本站評論員文章:以精益管理做實項目

——論學習貫徹公司2021年“五會”精神之二

來源:中鐵貴州工程有限公司 ?作者:桂思平? ?時間:2021-02-06 瀏覽次數: ? 【字體:

工程項目是施工建筑企業的創效源頭,離開項目創效創譽,公司發展就成為無源之水、無本之木。

高質量發展的巨輪滾滾向前,惟有加強工程項目管理才能讓高質量發展在中鐵貴州公司生機勃發、花繁葉茂。中國鐵建黨委書記、董事長汪建平指出:要始終把項目管理作為企業管理的重中之重,作為建設具有全球競爭力的世界一流企業的重要抓手;集團公司黨委書記、董事長雷位冰強調:要提升項目管理效能,堅持向管理要效益,下大力氣把項目做實做優;公司黨委書記、董事長何國棟指出:推進項目精細管理,應理順思路、制定措施、狠抓現場,圍繞“將項目做實做優、將工作做細做精”;突出“真管、細管、嚴管”,持續提升現場管控和綜合管理能力,將經營成果快速轉化為施工產值,有效轉化為營業收入,進而轉化為實實在在的利潤,確保企業高質量發展。

藍圖已經繪就,管理就是出路。建筑施工企業里,有的項目上場評估指標效益可觀,可竣工決算虧得一塌糊涂;也有的項目上場評估指標不甚理想,可最終是扭轉乾坤,賺得缽滿盆滿。緣何?差距就出在管理上。管理強者,自能審時度勢、妙手回春,激活一潭死水;管理弱者,大多臨危不知、貽誤戰機,葬送一手“好牌”。管理作為完成一項目標或者任務所體現出來的素質,很大程度上決定了事情的發展走勢、過程和最終結局。

在公司大力倡導項目精細管理的今天,職工的個人能力,項目經理的管理能力是項目精細管理的一個關鍵因素。但是,有一些基層職工,尤其是項目管理者不同程度地存在著不思進取、不愿學;心浮氣躁、不深學;走走形式、不真學的現象。當前,公司正處在發展的關鍵時期,需要一大批專業人才在各自的崗位上發揮中堅力量與中流砥柱作用,這就要求全體干部職工學施工生產急需的專業技能;學辦事急需的方式方法;學處理問題急需的溝通技巧;學項目管理急需的統籌規劃;學現場管理急需的精益求精。知識的學習掌握,對做好項目而言,只是完成了一半,還需要在施工現場檢驗學習成果;在處理問題中摸索積累經驗;在急難險重的任務中摔打磨練團隊;在百折不撓中提升素能……

“工程項目是鐵建之基,干好項目才是王道?!蓖七M項目精細管理,首先要理順工作機制,把“項目經理負責制”和“法人管項目”有機結合,明確公司總部、項目經理部兩級職責權限,各司其職,形成合力;其次要抓住關鍵因素,對項目管理模式、作業層管理模式和各種資源的配置模式優化明確,深入思考如何推進項目群管理創新,如何集中優勢資源,強化片區管理;同時要嚴管安全質量,沒有安全質量,企業高質量發展就無從談起,必須強化底線思維,做到“用流程保安全、用技術方案保安全、用信息化手段保安全、用投入保安全、用檢查保安全”;再者要嚴格落實“1234+”項目管理思路、項目全生命周期管理以及責任成本管理“4個階段、22個環節”流程,大力開展項目達標爭先活動和虧損項目整治。

項目管理是一門大學問,讓我們把“規劃圖”變成“施工圖”;從“紙上作業”轉到“地上作戰”,共同把工程項目精細精益管理這篇文章寫出錦繡。

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