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  • 貴陽市觀山湖區金邦建設集團有限公司
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激勵團隊 管理團隊

作者:管理員 | 瀏覽量: 980 2019-07-19 14:34:46

 按照2019年戰略規劃和人力資源培訓計劃,集團公司于2019年7月12日,特邀廣州中略企業管理咨詢有限公司迪凱董事長擔任本次培訓的講師,組織集團公司中高層進行激勵和管理能力提升培訓。


  培訓過程中迪凱老師針對薪酬、績效激勵的倫理問題、智慧問題、成本意識問題以及二八法則等多方面解析了,高薪酬激勵機制下并不意味著就會有高價值和高貢獻。然而,是當下企業管理亟需的是,如何識別核心人才、激勵人才、用好人才、留住人才,營造一個有夢想、有愿景、有前途、積極向上的企業發展文化,使員工的職業發展方向與企業發展相重疊,才不會有核心人才面臨獨木難撐的狀況。
    要管理好一個企業,塑造高績效團隊,那么企業管理和工作計劃管理就顯得尤為重要。首先,企業內部團隊的規模要適度。美國著名管理學教授斯蒂芬·P·羅賓斯認為,如果一個團隊成員多于12人,他們就很難順利開展工作。原因有三:其一出現搭便車現象,顯失公平,由于成員過多,在進行績效考評時,該獎的沒獎,該罰的沒罰,導致不客觀不公正,團隊凝聚力下降,團隊工作效率自然會大打折扣。其二成員太多,相互溝通很難順利進行,溝通減少,就很難培養成員之間的相互尊重、相互信任的氛圍。其三成員過多,意見分散,討論問題時很難達成一致的結論。
    對企業員工的激勵和管理問題一直困擾著企業管理者,沒有包治百病的靈丹妙藥,也沒有一種激勵機制是可以讓所有員工都滿意的。構建一個適應企業的激勵體系是必不可少的,它包括:物質激勵、提供適當的學習機會、工作計劃設計、目標激勵、容錯機制,鼓勵團隊創新,然而創新過程中必然伴隨著差錯,所以,容錯機制,本身也是一種激勵。只有這樣,才能提高員工工作的主動性,才能為員工之間相互協作奠定基礎。共同的目標是一盞航標燈,把員工的創造性、積極性和主動性向著同一個方向進行整合,形成最大的合力。